在國外設據點 什麼營運模式比較好？
我國愈來愈多企業進軍與擴展至世界各國市場，並以成為真正跨國公司集團做為往後數年內的首要目標。因此，企業功能不再只是加工性質，而必須兼具研發、製造、行銷、服務各種功能。許多消費水準高與潛能大之市場，經常為服務導向而非價格競爭導向，換言之，產品品質好、售後服務佳，縱使價格較高，消費者仍願意付出較高代價購買。而且，許多零售商網絡相當重視長期合作關係，新的產品供應商很難利用削價競爭取得代銷管道，因此，台灣廠商在開拓世界各國市場時，必須重視長期的市場策略，並懂得如何選擇適當的營運與配銷模式，才能夠為公司創造長期穩定的鉅額營收。
「移轉訂價」早期是經濟學與管理會計所發展出之公司績效管理方法，不應只被視為是國家財政機關為增加稅收而執行之「租稅工具」，而應被視為是協助公司制定市場定位策略與提昇交易架構成本效率之「設計利器」，公司應積極面對並使用，而不應消極地忽略、逃避此議題。我國廠商在世界各國布局時，常只考慮「設立有限責任公司？分支機構？辦事處？」等法律形式問題，卻忽略針對市場發展的各個階段，必須利用不同的營運模式來發展市場策略，而每一種營運模式背後，都適用不同的移轉訂價方法，不同移轉訂價方法之選用，又同時影響公司所得稅與關稅之負擔。
以下將針對公司制定市場發展策略時，應考慮之營運模式及移轉訂價方式做分析，並提出所得稅與關稅的影響與規劃建議方向。
我國愈來愈多企業進軍與擴展至世界各國市場，並以成為真正跨國公司集團做為往後數年內的首要目標。因此，企業功能不再只是加工性質，而必須兼具研發、製造、行銷、服務各種功能。許多消費水準高與潛能大之市場，經常為服務導向而非價格競爭導向，換言之，產品品質好、售後服務佳，縱使價格較高，消費者仍願意付出較高代價購買。而且，許多零售商網絡相當重視長期合作關係，新的產品供應商很難利用削價競爭取得代銷管道，因此，台灣廠商在開拓世界各國市場時，必須重視長期的市場策略，並懂得如何選擇適當的營運與配銷模式，才能夠為公司創造長期穩定的鉅額營收。
「移轉訂價」早期是經濟學與管理會計所發展出之公司績效管理方法，不應只被視為是國家財政機關為增加稅收而執行之「租稅工具」，而應被視為是協助公司制定市場定位策略與提昇交易架構成本效率之「設計利器」，公司應積極面對並使用，而不應消極地忽略、逃避此議題。我國廠商在世界各國布局時，常只考慮「設立有限責任公司？分支機構？辦事處？」等法律形式問題，卻忽略針對市場發展的各個階段，必須利用不同的營運模式來發展市場策略，而每一種營運模式背後，都適用不同的移轉訂價方法，不同移轉訂價方法之選用，又同時影響公司所得稅與關稅之負擔。
以下將針對公司制定市場發展策略時，應考慮之營運模式及移轉訂價方式做分析，並提出所得稅與關稅的影響與規劃建議方向。
