轉自 【經濟日報╱溫建勳】
2007.11.12 09:52 am
留個超短小平頭，台塑化新任總經理蘇啟邑給人的形象，就跟他的髮型一樣俐落，充滿幹勁；他是典型的「台塑牛」，踏實且戰鬥力十足。
台塑化過去只是台塑集團當中附屬在台塑的油品部門，十幾年前，蘇啟邑便在這個油品小組嶄露頭角，包括六輕的籌劃幕後、選地艱辛、建廠甘苦談，一談到台塑化的點點滴滴，他就如數家中瑰寶，可以聊上三天三夜。台塑這波重大人事調動，蘇啟邑榮升總經理，外人多認為是因其精明幹練，獲得提拔，各界總以「戰功彪炳」來形容他。
蘇啟邑早年搶下軍方柴油合約、拿下中山高17座加油站，至今拉大與中油的營運績效，將其他石化同業拋諸腦後，即使國光石化完工，也難與台塑六輕匹敵。台塑化10月的營業額突破700億元，遠遠超過母公司台塑的四倍；前三季大賺513億元，今年只要一開門營業，台塑化就可賺進1.9億元。這些輝煌的數字的背後，靠的就是蘇啟邑與台塑化董事長王文潮的合作無間。
以專業經理人之姿，擔任台塑四寶之一的總經理，他自謙「做的事情遠比職務重要」；當媒體詢問他在台塑化詳細的經歷時，一時之間竟無法精準回答，直到秘書從人事部門送來履歷資料，他才驚覺說，「我都忘記什麼時候從主任升上來了」。在他的眼中，只有塑化本業的競爭力與未來擘畫。
蘇啟邑生過一場大病，前幾年為肝病所苦，只得「自廢武功」，棄了千杯不醉的飲酒功力。經過細心調養，蘇啟邑身體日益健朗，重新回到火線戰場，並在這波台塑集團世代交替中，扮演輔政大臣的關鍵角色。
最近台塑化的新聞頻頻，除了高油價議題、蘇啟邑升任總座，台塑化一名高專跳槽外資機構也引發討論。跳槽員工的新職是操作油價避險基金，績效獎金加上600萬元底薪，業界預料至少有千萬元年薪。
這件事反映的是台灣的石油避險人才漸受到國際肯定，不過，也造成台塑化不小的騷動，蘇啟邑只得急忙安撫「驛動的心」。他大喊兩者工作不同，當然待遇也不一樣；台塑集團強調穩健，外資卻可能隨時請員工走路。
蘇啟邑從成大化工畢業後，已待在台塑35個年頭，擔任過台塑總經理室特助兼任發言人，對外互動良好。轉戰台塑化後，先後與最高顧問王金樹及現任董事長王文潮搭配，合作無間。升任台塑化總經理後就戰鬥位置，蘇啟邑將在「七人決策小組」集體領導的新世代中，勝任穩定人心與全方位專業經理人的角色。
2007.11.12 09:52 am
留個超短小平頭，台塑化新任總經理蘇啟邑給人的形象，就跟他的髮型一樣俐落，充滿幹勁；他是典型的「台塑牛」，踏實且戰鬥力十足。
台塑化過去只是台塑集團當中附屬在台塑的油品部門，十幾年前，蘇啟邑便在這個油品小組嶄露頭角，包括六輕的籌劃幕後、選地艱辛、建廠甘苦談，一談到台塑化的點點滴滴，他就如數家中瑰寶，可以聊上三天三夜。台塑這波重大人事調動，蘇啟邑榮升總經理，外人多認為是因其精明幹練，獲得提拔，各界總以「戰功彪炳」來形容他。
蘇啟邑早年搶下軍方柴油合約、拿下中山高17座加油站，至今拉大與中油的營運績效，將其他石化同業拋諸腦後，即使國光石化完工，也難與台塑六輕匹敵。台塑化10月的營業額突破700億元，遠遠超過母公司台塑的四倍；前三季大賺513億元，今年只要一開門營業，台塑化就可賺進1.9億元。這些輝煌的數字的背後，靠的就是蘇啟邑與台塑化董事長王文潮的合作無間。
以專業經理人之姿，擔任台塑四寶之一的總經理，他自謙「做的事情遠比職務重要」；當媒體詢問他在台塑化詳細的經歷時，一時之間竟無法精準回答，直到秘書從人事部門送來履歷資料，他才驚覺說，「我都忘記什麼時候從主任升上來了」。在他的眼中，只有塑化本業的競爭力與未來擘畫。
蘇啟邑生過一場大病，前幾年為肝病所苦，只得「自廢武功」，棄了千杯不醉的飲酒功力。經過細心調養，蘇啟邑身體日益健朗，重新回到火線戰場，並在這波台塑集團世代交替中，扮演輔政大臣的關鍵角色。
最近台塑化的新聞頻頻，除了高油價議題、蘇啟邑升任總座，台塑化一名高專跳槽外資機構也引發討論。跳槽員工的新職是操作油價避險基金，績效獎金加上600萬元底薪，業界預料至少有千萬元年薪。
這件事反映的是台灣的石油避險人才漸受到國際肯定，不過，也造成台塑化不小的騷動，蘇啟邑只得急忙安撫「驛動的心」。他大喊兩者工作不同，當然待遇也不一樣；台塑集團強調穩健，外資卻可能隨時請員工走路。
蘇啟邑從成大化工畢業後，已待在台塑35個年頭，擔任過台塑總經理室特助兼任發言人，對外互動良好。轉戰台塑化後，先後與最高顧問王金樹及現任董事長王文潮搭配，合作無間。升任台塑化總經理後就戰鬥位置，蘇啟邑將在「七人決策小組」集體領導的新世代中，勝任穩定人心與全方位專業經理人的角色。
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