【經濟日報╱記者 龍益雲】 2007.07.30 03:53 am
晟鈦董事長黃進榮（右二）篤信佛教，讓總經理林金淵（右一）獲益良多；財務長朱輝城（左一）、執行總監劉義政（左二）也感染了這份氣度。
記者龍益雲／攝影
晟鈦公司從六人創業的小公司默默耕耘，今年被歸納為「博弈概念股」，明顯提升知名度，在穩扎穩打的發展過程中，總經理林金淵最感念的就是董事長黃進榮知人、善任。
同窗兼創業夥伴
結緣35載，亦師亦友，譜下換帖情。
47年次的林金淵，和黃進榮已有近35年的交情，他倆從嘉義高中就是同窗，再到淡江大學化工系、第一家上市的印刷電路板（PCB）廠國勝企業任職、自行創業，一直都在一塊，雖然是總經理、董事長，林金淵說：「黃進榮的為人、處事讓我學習良多，可說是亦師、亦友的關係。」
林金淵和黃進榮都唸化工，在國勝共事一年多後，黃進榮提議共創公司，兩人成了創業夥伴，林金淵坦承如今若有小小的成就，一大功臣自是黃進榮。
黃進榮篤信佛教，自設立晟鈦就強調慈悲心，這樣的氣度，讓整個公司長期維繫和平、向心力的氣氛，像一個大家庭般慢慢成長。
晟鈦當初有六個創業夥伴，當初各自出資60萬元設立PCB廠，其餘則向銀行辦理青年創業貸款，如今資本額4.59億元，去年營收8.27億元，並在大陸浙江省嘉興建立第一個生產基地，雖然「登陸」比同業慢，卻已從過去小量的樣品板跨入量產廠。
攜手寫創業故事
六人同心打拚，晟鈦業績蒸蒸日上。
晟鈦規模在PCB同業不算大，今年因出貨給日本柏青哥用的PCB、首季營收連創歷年單月新高，引發「博弈概念股」聯想，股價也直奔逾30元的上櫃掛牌新高，且知名度大增。
但林金淵表示，柏青哥PCB出貨其實每月僅有一、兩萬片，重要的是品質受到一向要求嚴格的日商認同，有助於開拓更多高附加價值的日本產品；董事長的正確領導更是功不可沒，購併大陸PCB廠建立第一個生產基地後，也有助突破產能限制。
晟鈦財務部協理朱輝城就說：「董事長、總經理既是同窗，又是創業夥伴，兩人雖很熟，但董事長管政策，總經理負責執行，營運絕對不會受此關係衝突，董事長也充分授權總經理，整個公司不分派系、和樂的積極運作。」
無私領導贏人心
公司賺錢，股東優先，員工擺第二。
林金淵也指出，遇到問題需要修正，就會請示黃進榮，他說，黃進榮是個虔誠的佛教徒，平日做人無私心，所作所為都是為大家好，不僅是他，其他的創業夥伴也都佩服。
黃進榮浸淫佛門、天天吃素，讓晟鈦、林金淵、整體員工沐浴其間，善心也不落人後，晟鈦每年固定提列營業額的千分之五捐贈知名慈善團體，林金淵、黃進榮平日也會適時對有需要的人伸手援手，世界展望會、飢餓30等都曾受惠。
林金淵說，大家都能體認黃進榮「為大家好」的心，工作上就更駕輕就熟，麻煩事也少很多。以員工分紅為例，這幾年大約有五、六百張，黃進榮都未領取，多位創始股東也僅象徵性的領一張，絕大多數分給員工，向心力自然高。
黃進榮的無私領導，晟鈦六個創業夥伴到現在仍有四人仍堅守各自的崗位，其他倆人則是退休，員工離職率也相當低，估計僅有3%。
但晟鈦的文化仍認為股東優先，其次才是員工，要讓股東獲利相當重要，去年財務報表每股稅後純益2元，每股就配發1.8元股利，其中1.5元股票股利及0.3元現金股利。
【2007/07/30 經濟日報】
晟鈦董事長黃進榮（右二）篤信佛教，讓總經理林金淵（右一）獲益良多；財務長朱輝城（左一）、執行總監劉義政（左二）也感染了這份氣度。
記者龍益雲／攝影
晟鈦公司從六人創業的小公司默默耕耘，今年被歸納為「博弈概念股」，明顯提升知名度，在穩扎穩打的發展過程中，總經理林金淵最感念的就是董事長黃進榮知人、善任。
同窗兼創業夥伴
結緣35載，亦師亦友，譜下換帖情。
47年次的林金淵，和黃進榮已有近35年的交情，他倆從嘉義高中就是同窗，再到淡江大學化工系、第一家上市的印刷電路板（PCB）廠國勝企業任職、自行創業，一直都在一塊，雖然是總經理、董事長，林金淵說：「黃進榮的為人、處事讓我學習良多，可說是亦師、亦友的關係。」
林金淵和黃進榮都唸化工，在國勝共事一年多後，黃進榮提議共創公司，兩人成了創業夥伴，林金淵坦承如今若有小小的成就，一大功臣自是黃進榮。
黃進榮篤信佛教，自設立晟鈦就強調慈悲心，這樣的氣度，讓整個公司長期維繫和平、向心力的氣氛，像一個大家庭般慢慢成長。
晟鈦當初有六個創業夥伴，當初各自出資60萬元設立PCB廠，其餘則向銀行辦理青年創業貸款，如今資本額4.59億元，去年營收8.27億元，並在大陸浙江省嘉興建立第一個生產基地，雖然「登陸」比同業慢，卻已從過去小量的樣品板跨入量產廠。
攜手寫創業故事
六人同心打拚，晟鈦業績蒸蒸日上。
晟鈦規模在PCB同業不算大，今年因出貨給日本柏青哥用的PCB、首季營收連創歷年單月新高，引發「博弈概念股」聯想，股價也直奔逾30元的上櫃掛牌新高，且知名度大增。
但林金淵表示，柏青哥PCB出貨其實每月僅有一、兩萬片，重要的是品質受到一向要求嚴格的日商認同，有助於開拓更多高附加價值的日本產品；董事長的正確領導更是功不可沒，購併大陸PCB廠建立第一個生產基地後，也有助突破產能限制。
晟鈦財務部協理朱輝城就說：「董事長、總經理既是同窗，又是創業夥伴，兩人雖很熟，但董事長管政策，總經理負責執行，營運絕對不會受此關係衝突，董事長也充分授權總經理，整個公司不分派系、和樂的積極運作。」
無私領導贏人心
公司賺錢，股東優先，員工擺第二。
林金淵也指出，遇到問題需要修正，就會請示黃進榮，他說，黃進榮是個虔誠的佛教徒，平日做人無私心，所作所為都是為大家好，不僅是他，其他的創業夥伴也都佩服。
黃進榮浸淫佛門、天天吃素，讓晟鈦、林金淵、整體員工沐浴其間，善心也不落人後，晟鈦每年固定提列營業額的千分之五捐贈知名慈善團體，林金淵、黃進榮平日也會適時對有需要的人伸手援手，世界展望會、飢餓30等都曾受惠。
林金淵說，大家都能體認黃進榮「為大家好」的心，工作上就更駕輕就熟，麻煩事也少很多。以員工分紅為例，這幾年大約有五、六百張，黃進榮都未領取，多位創始股東也僅象徵性的領一張，絕大多數分給員工，向心力自然高。
黃進榮的無私領導，晟鈦六個創業夥伴到現在仍有四人仍堅守各自的崗位，其他倆人則是退休，員工離職率也相當低，估計僅有3%。
但晟鈦的文化仍認為股東優先，其次才是員工，要讓股東獲利相當重要，去年財務報表每股稅後純益2元，每股就配發1.8元股利，其中1.5元股票股利及0.3元現金股利。
【2007/07/30 經濟日報】
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