做錯事，怎麼防？
近年來規模愈來愈大的財務報表不實舞弊案造成巨大金額損失，已引起社會大眾及立法者高度的關切，其中衍生出公司治理之議題也被熱烈地探討，例如：公司董事或董事長之薪酬太高的問題，雖然不一定造成舞弊，但有些案例的確與薪酬有關。要區分出「判斷錯誤」與「做錯事」的差別，端賴有系統與嚴謹的分析方法。
「舞弊防制圈」（Fraud Deterrence Cycle）的概念雖無法絕對防止舞弊的發生，但可以減少舞弊發生的情形。舞弊防制圈是一個動態的過程，其組成要素有四：1.建立公司治理；2.建立會計財務報表傳遞的控制程序；3.建立反覆查核的機制；以及4.對於可疑的問題立即著手調查及擬定對策。
1.公司治理：
良好的公司治理架構應該由公司內部自行產生，然後隨著公司成長而調整內容，並藉以防止可能發生的舞弊。公司治理包括：擬訂與追蹤目標之執行、理念、政策、風險歸納、責任及績效等，並由此衍生出一連串的公司文化、政策、程序與授權的制度。更廣泛地說，公司治理必須與法律、商業道德、會計準則、公司政策等層面互相配合，以防制任何舞弊的情況。但無論公司治理是如何地滴水不漏，也不可能完全防止舞弊。因此可以說，公司治理代表公司努力防制舞弊而顯現出來的公司文化。而目前受關注的公司治理的議題有：
（1） 如何保護企業商譽及品牌價值；
（2） 如何符合投資人、立法者、執法者、顧客、員工、分析師、消費者及其他股東的期待；
（3） 如何創造價值及管理績效，以符合公司治理、商業道德與風險管理的需求；
（4） 如何面對愈來愈多的法律規範、罰則與商業破壞。
另外，為了達到有效的公司治理目標，董事會及管理階層也必須注意下列主要流程的控制：（1）策略及營運計畫；（2）風險管理；（3）道德管理（高層的共識）；（4）績效衡量及監測；（5）併購及其他交易的控制；（6）對管理階層的評量與報酬給付計畫；（7）溝通與呈報；（8）動態式公司治理。
2.交易控制：
運用會計及財務流程來作控制，確保交易行為之合法，避免交易產生舞弊而損失公司資產，這些程序應屬於預防性的控制，然而卻無法百分之百防止舞弊的發生，因為舞弊者通常會利用規範中之漏洞或與意志不堅的員工勾結，來達成其目的。舉例來說，洗錢防制流程即是運用金融機構之控制程序，來防止不當取得之金錢流出流入，另外，利用規範文件審核流程也可以有效地控制不當支出的報銷。
3.回溯式查核：
舞弊防制圈的前二個要素為舞弊防制之最前線，而回溯式查核則用來預防舞弊擴大，進一步來說，回溯式查核可使原本看似無害的個別交易，將其總結起來，而顯露舞弊的意圖。雖然查核無法真正地「預防」舞弊的發生，但卻是舞弊防制圈中重要的一環。
4.調查及矯正對策：
在防制圈的最後一項是鑑識調查。當企業發現可能有舞弊的情形時，即應採取一連串步驟進行處理。調查發現的事實通常為內外部進一步處置的依據，如停職或解雇。當調查的結果發現確有舞弊的情形時，無論舞弊規模的大小、情節是否重大，公司一定要採取行動。
（擷取自會計研究月刊257期／馬嘉應、蘇英婷／企業舞弊的防制－上）
近年來規模愈來愈大的財務報表不實舞弊案造成巨大金額損失，已引起社會大眾及立法者高度的關切，其中衍生出公司治理之議題也被熱烈地探討，例如：公司董事或董事長之薪酬太高的問題，雖然不一定造成舞弊，但有些案例的確與薪酬有關。要區分出「判斷錯誤」與「做錯事」的差別，端賴有系統與嚴謹的分析方法。
「舞弊防制圈」（Fraud Deterrence Cycle）的概念雖無法絕對防止舞弊的發生，但可以減少舞弊發生的情形。舞弊防制圈是一個動態的過程，其組成要素有四：1.建立公司治理；2.建立會計財務報表傳遞的控制程序；3.建立反覆查核的機制；以及4.對於可疑的問題立即著手調查及擬定對策。
1.公司治理：
良好的公司治理架構應該由公司內部自行產生，然後隨著公司成長而調整內容，並藉以防止可能發生的舞弊。公司治理包括：擬訂與追蹤目標之執行、理念、政策、風險歸納、責任及績效等，並由此衍生出一連串的公司文化、政策、程序與授權的制度。更廣泛地說，公司治理必須與法律、商業道德、會計準則、公司政策等層面互相配合，以防制任何舞弊的情況。但無論公司治理是如何地滴水不漏，也不可能完全防止舞弊。因此可以說，公司治理代表公司努力防制舞弊而顯現出來的公司文化。而目前受關注的公司治理的議題有：
（1） 如何保護企業商譽及品牌價值；
（2） 如何符合投資人、立法者、執法者、顧客、員工、分析師、消費者及其他股東的期待；
（3） 如何創造價值及管理績效，以符合公司治理、商業道德與風險管理的需求；
（4） 如何面對愈來愈多的法律規範、罰則與商業破壞。
另外，為了達到有效的公司治理目標，董事會及管理階層也必須注意下列主要流程的控制：（1）策略及營運計畫；（2）風險管理；（3）道德管理（高層的共識）；（4）績效衡量及監測；（5）併購及其他交易的控制；（6）對管理階層的評量與報酬給付計畫；（7）溝通與呈報；（8）動態式公司治理。
2.交易控制：
運用會計及財務流程來作控制，確保交易行為之合法，避免交易產生舞弊而損失公司資產，這些程序應屬於預防性的控制，然而卻無法百分之百防止舞弊的發生，因為舞弊者通常會利用規範中之漏洞或與意志不堅的員工勾結，來達成其目的。舉例來說，洗錢防制流程即是運用金融機構之控制程序，來防止不當取得之金錢流出流入，另外，利用規範文件審核流程也可以有效地控制不當支出的報銷。
3.回溯式查核：
舞弊防制圈的前二個要素為舞弊防制之最前線，而回溯式查核則用來預防舞弊擴大，進一步來說，回溯式查核可使原本看似無害的個別交易，將其總結起來，而顯露舞弊的意圖。雖然查核無法真正地「預防」舞弊的發生，但卻是舞弊防制圈中重要的一環。
4.調查及矯正對策：
在防制圈的最後一項是鑑識調查。當企業發現可能有舞弊的情形時，即應採取一連串步驟進行處理。調查發現的事實通常為內外部進一步處置的依據，如停職或解雇。當調查的結果發現確有舞弊的情形時，無論舞弊規模的大小、情節是否重大，公司一定要採取行動。
（擷取自會計研究月刊257期／馬嘉應、蘇英婷／企業舞弊的防制－上）
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